Garganta afirma no creer que “un equipo pueda estar muy ligado a atacar, si no está también ligado a buscar el balón. Para nosotros no es un drama, porque sabemos cómo posicionarnos en función de los diferentes sistemas que el adversario pueda presentar. La regla es percibir los espacios, las líneas de fuerza y saber cómo organizarlos a favor del equipo”. En nuestra opinión, estas diferencias de las que Mourinho habla están íntimamente relacionadas con el equilibrio ofensivo perspectivado atendiendo a cómo se quiere que sea la transición defensa-ataque. La diferencia de precio, en este caso no es tan amplia y se debe principalmente a las marcas que están vendiendo el producto, te vamos a recomendar leer los comentarios de los clientes que ya compraron y utilizaron Equipaciones Futbol Baratas Decathlon,nosotros siempre recomendamos escoger los productos de calidad superior, ya que por nuestra experiencia los resultados siempre son mejores, aunque todo depende del producto y de la marca que se compre.
Ahora bien, aunque su zona presionante sea fantástica, se asienta en un concepto completamente diferente del nuestro. Por su parte, Mourinho dice que el liderazgo, dentro del proceso defensivo, tiene que ver fundamentalmente “con la basculación, con la zona y con la capacidad que algunos jugadores tienen, por su posición de campo o por su capacidad de análisis del juego, para orientar las acciones colectivas”. O sea, creemos que la cohesión del bloque defensivo pasa nueva camiseta del barcelona fundamentalmente por la adecuación de las respuestas individuales frente a la respuesta colectiva deseada y, en esta medida, más importante que el liderazgo de uno o más jugadores es la existencia de señales/indicadores (referencias colectivas) que, cuando están debidamente identificados, lleven a los jugadores a pensar en función de la misma intención al mismo tiempo y, con eso, el equipo actúe como un «todo» al defender. Guilherme Oliveira coincide: “Claro que considero que un equipo grande tiene que defender en zona.
En la misma línea de pensamiento, Guilherme Oliveira dice que “una defesa en zona implica comportamientos de prácticamente todos los jugadores del equipo. Pero, fundamentalmente, el bloque tiene que ser un comportamiento asumido por todos. Analizando lo escrito, coincidimos con Frade (2002) cuando afirmaba que la «zona» es un bloque cuya coordinación es el resultado de que el equipo responda a situaciones que suceden en un partido . Puede, eventualmente, existir un jugador que, por su personalidad y calidad, se destaque en el liderazgo, pero aun así el bloque debe funcionar, fundamentalmente, en función de referencias colectivas conocidas por todos los jugadores”. Por otro lado, un mismo equipo puede, y debe, enunciar su «zona». Al igual que con Boca, les mostraremos ambas camisetas del mismo club. “Por eso, para mí, la defesa en zona permite que el juego, mismo al defender, sea un juego colectivo. Normalmente, el jugador más próximo al portador del balón debe desencadenar una acción que debe tener como objetivo retardar la construcción del juego adversario.
El diseño que elijas debe reflejar tu personalidad. Y ese primer tiempo defensivo (que no debe ser una salida «alocada» ¡cómo muchas veces se ve!), aunque aparentemente individual, podrá ser una señal para el colectivo. “Son exactamente esos aspectos los importantes en el sistema defensivo de un equipo. Carvalhal añade que “son las situaciones del juego y la posición del balón las que definen la presión”, explicando que podemos definir innumerables «indicadores de presión» que, al ser transmitidos, nos digan cuál es el momento oportuno para intensificar la presión, para conseguir el balón. En efecto, no tenemos ningún recelo en afirmar que toda la organización del juego de su equipo se basa en conceptos personales, perfectamente definidos. La entrada del balón en determinada zona del terreno de juego y que un adversario reciba la pelota de espaldas son dos de los ejemplos que nos da. Tal como dice Garganta, la «zona» «aprovecha» todas las fuerzas del conjunto y, fundamentalmente, su coordinación para ser más eficaz.